Responsabilidades por Rol
Qué hace — y qué no le corresponde hacer — cada rol de la estructura de Comunidad IA LATAM: Gobierno, Consejo, los chairs de Consejo y los embajadores por país.
Alcance
Este documento describe qué hace cada rol de la estructura publicada en Quiénes somos §05: el Gobierno de IA LATAM, los chairs de Consejo y los embajadores por país. Todos los cargos son voluntarios y se rigen por el Código de Conducta.
Gobierno de IA LATAM
El órgano que dirige la comunidad mientras se constituye la corporación (ver Situación legal). Al formalizarse, estos roles se ajustarán a lo que exijan los estatutos de la Ley 20.500.
Presidencia y CEO — Chief Executive Officer
Sebastián Vargas- Representa a la comunidad y define su dirección estratégica.
- Convoca y preside el Gobierno de IA LATAM.
- Responsable último de las decisiones mientras no exista personalidad jurídica.
- Custodia las relaciones de auspicio bajo la Política de Auspicios.
Vicepresidencia y CGO — Chief Growth Officer / Directora de Crecimiento
Tamara López Leyton- Subroga a la Presidencia en su ausencia.
- Como CGO, es responsable del crecimiento de la comunidad: captación de miembros, expansión regional y visibilidad.
- Coordina el trabajo de los chairs de Consejo.
- Dirige Alianzas y Comunicaciones: convenios con universidades y empresas, cartera de auspiciadores bajo la Política de Auspicios, y supervisión de la voz pública de la comunidad junto a la Chair de Comunicaciones (rrpp@comunidadialatam.org).
Bi-Director: Secretario y CISO — Chief Information Security Officer / Director de Seguridad de la Información
Alberto Barrera- Levanta actas y custodia los registros de la comunidad.
- Responsable de la estrategia de seguridad de la información de la comunidad.
- Supervisa la Política de Ciberseguridad y el canal de divulgación responsable (security@comunidadialatam.org).
- Coordina las líneas de Hacking con IA y Seguridad Defensiva con IA.
- Mantiene el control documental del SGI: versiones, códigos y actualizaciones de estas páginas.
Director de Tesorería y Finanzas — CFO · Chief Financial Officer
Julio Briones- Registra aportes y gastos de la comunidad.
- Vela por la transparencia financiera: todo aporte se declara públicamente antes de que la actividad ocurra.
- Administra la tesorería: cuentas, presupuesto y rendiciones de las actividades.
- Reporta el estado financiero al Gobierno de forma periódica.
Director de Operaciones y CTO — Chief Technology Officer / Director de Tecnología
Andrés Cordero- Coordina la operación transversal de la comunidad: procesos, herramientas y proyectos entre líneas.
- Apoya la logística y producción de actividades, eventos y el congreso anual.
- Mantiene los procesos internos documentados y en mejora continua.
- Como CTO, resguarda la infraestructura tecnológica de la operación en coordinación con el CIO.
Directora Legal y DPO — Data Protection Officer / Delegada de Protección de Datos
Daniela Inostroza- Vela por los asuntos legales de la comunidad: convenios, estatutos y el proceso de constitución como corporación (Ley 20.500).
- Delegada de Protección de Datos de la comunidad: punto de contacto en dpo@comunidadialatam.org.
- Atiende las solicitudes de derechos ARCO conforme a la Política de Privacidad y la Ley 21.719.
- Supervisa el cumplimiento normativo del SGI junto al CISO.
Bi-Director: Tecnologías — CIO y CAIO (Chief Information Officer · Chief AI Officer)
Matías Tillerías- Responsable de la plataforma técnica de la comunidad: sitio web, infraestructura y herramientas.
- Como CIO, gestiona los sistemas de información y los datos operativos de la comunidad.
- Como CAIO, define la estrategia de adopción de IA de la comunidad, en línea con la Política de Uso de IA.
- Apoya transversalmente a las líneas técnicas en coordinación con el CISO.
Qué hace un Chair de Consejo
El o la Chair de Consejo tiene como misión coordinar y desarrollar una línea de conocimiento específica dentro de Comunidad IA LATAM, promoviendo actividades, contenidos y colaboración entre especialistas. No es un cargo honorífico ni un título: es construir comunidad alrededor del conocimiento —convocar, coordinar, compartir y generar oportunidades para que otros también puedan aportar.
Requisitos para asumir el rol
obligatorios- Trayectoria en la materia. Ser profesional o contar con experiencia demostrable en el área temática que liderará.
- LinkedIn activo y verificable, que permita validar su trayectoria profesional.
- Fotografía profesional para su incorporación al sitio web y a las comunicaciones oficiales de IA LATAM.
- Adhesión a la comunidad. Suscribir el Manifiesto, el Código de Conducta, los principios y los valores de Comunidad IA LATAM.
- Liderar y coordinar su Consejo, promoviendo la incorporación y la participación de profesionales interesados en el área.
- Impulsar actividades periódicas, con estos mínimos:
- Coordinar o participar en 1 webinar mensual relacionado con su temática.
- Participar activamente en al menos 1 Congreso Online de IA LATAM al año.
- Proponer charlas, paneles, conversatorios, contenidos, documentos o iniciativas de su especialidad.
- Promover la colaboración regional, procurando integrar a profesionales, académicos, estudiantes, empresas, instituciones y comunidades de distintos países de América.
- Representar técnicamente a su Consejo, sin atribuirse representación institucional, política, comercial o contractual de IA LATAM, salvo autorización expresa del Directorio.
- Mantener participación activa y responsable, informando avances, actividades y necesidades de su Consejo a la coordinación correspondiente.
- Carácter del cargo. Es voluntario y filantrópico. No constituye una relación laboral ni genera remuneración, honorarios ni beneficios económicos por las actividades desarrolladas para la comunidad.
Los cinco encargos del rol
- Poner la agenda. Decide de qué se habla en su línea durante el año: qué temas, en qué orden y con qué profundidad. Nadie le dicta el temario; el Gobierno lo revisa y lo apoya.
- Producir actividad. Convierte esa agenda en cosas que ocurren: charlas, talleres, webinars, hilos técnicos, retos prácticos. Una línea sin actividad es una línea que no existe.
- Dejar registro. Lo que se conversa se escribe: artículos, guías o whitepapers en el blog. Es lo que hace que el conocimiento sobreviva a la sesión en vivo.
- Ser la cara visible. Cuando alguien pregunta de ese tema en los canales, hay un nombre que responde. También detecta y propone talento: quién debería exponer en el congreso.
- Cuidar el ambiente. Cumple y hace cumplir el Código de Conducta en todo lo que organiza. El nivel técnico nunca justifica el mal trato.
Compromisos concretos
mínimos, no techosEsto es lo que la comunidad espera de cada línea. Son pisos: quien quiera hacer más, bienvenido.
| Compromiso | Cadencia | Qué se entrega |
|---|---|---|
| Plan anual de la línea | 1 vez al año | Una página con los temas del año y quién podría abordarlos |
| Webinar del Consejo | 1 al mes | Sesión coordinada o con participación del chair, grabada para el canal |
| Contenido escrito | al menos 2 al año | Artículo, guía o whitepaper publicado en el blog |
| Congreso Online de IA LATAM | al menos 1 al año | Participación activa: exponer, moderar o coordinar un bloque |
| Propuesta de ponentes y contenidos | durante todo el año | Charlas, paneles, conversatorios, documentos o iniciativas de su especialidad |
| Presencia en los canales | continua | Responder consultas de su tema; no es soporte 24/7, es estar |
| Colaboración regional | permanente | Integrar profesionales, academia, estudiantes, empresas e instituciones de varios países |
| Reporte de estado a la coordinación | trimestral | Avances, actividades y necesidades del Consejo |
Con qué cuenta
El rol es voluntario, pero no en solitario. Un chair de Consejo dispone de:
- Difusión: sus actividades entran en el calendario y en los canales oficiales, con el apoyo de Comunicaciones.
- Plataforma: espacio en el sitio, en el blog y en el canal de YouTube; la parte técnica la resuelve el CIO/CAIO.
- Respaldo institucional: puede invitar a nombre de la comunidad y contar con el Gobierno para abrir puertas.
- Autonomía real: define el contenido de su línea sin pedir permiso tema por tema.
Lo que un chair de Consejo no hace
- Representa técnicamente a su Consejo, pero no ejerce representación institucional, política, comercial ni contractual de IA LATAM, salvo autorización expresa del Directorio.
- No compromete auspicios, convenios ni acuerdos: eso pasa por Relaciones Institucionales y la Dirección Legal.
- No habla a nombre de la comunidad ante medios ni fija posiciones oficiales: eso es Comunicaciones.
- No administra fondos ni gastos: eso es Tesorería y Finanzas.
- No modera los canales generales; sí es primera línea en las actividades que organiza.
- No representa a su empleador en el rol: participa como persona, no como empresa.
Mandato, relevo y vacancia
- Duración: un año, renovable, sin límite de renovaciones.
- Revisión: al cierre de cada año el Gobierno revisa cada línea junto a su chair y confirma la renovación.
- Vacancia: si una línea pasa dos trimestres sin actividad ni reporte, se declara vacante y se abre a postulación. No es una sanción: es reconocer que la vida cambia y liberar el espacio.
- Salida: se puede dejar el rol en cualquier momento avisando al Gobierno. Se agradece un traspaso ordenado de la agenda.
- Incompatibilidad: los directores no ocupan cargos de Chair de Consejo, para no concentrar decisión y ejecución en la misma persona.
- Cómo se llega: se postula escribiendo al Gobierno o por invitación. No pedimos títulos: pedimos dominio del tema, ganas y disponibilidad real. La designación la confirma el Gobierno.
Los 12 Consejos de Especialidad
Cada Consejo articula un área de conocimiento y la coordina un Chair. Todos comparten los compromisos del punto 03; lo que cambia es la materia y su alcance. Los Consejos no son fijos: cuando un tema muestra masa crítica, se constituye uno nuevo.
Consejo de Criptografía
Esteban OlivaresCriptografía aplicada y post-cuántica, y la amenaza que la computación cuántica supone para el cifrado que hoy usamos.
Temas que cubre algoritmos post-cuánticos y migración, gestión de claves, cifrado en tránsito y en reposo, firma digital, fundamentos matemáticos.
Consejo de Desarrollo e Inteligencia Artificial
Cristián RojasCómo se construye software cuando la IA entra al equipo: prácticas de ingeniería, no demos.
Temas que cubre asistentes de código en el día a día, pruebas y revisión, arquitectura de aplicaciones con LLM, sesiones prácticas de código en vivo.
Consejo de Innovación en Entidades Públicas
Juan Pablo VidalAdopción de IA en el Estado: municipios, servicios públicos e interoperabilidad.
Temas que cubre casos municipales reales, compra pública de tecnología, datos abiertos, atención ciudadana asistida, transparencia algorítmica.
Consejo de Hacking e Inteligencia Artificial
Camila CasasSeguridad ofensiva ética asistida por IA. Enseñar a romper para saber defender.
Temas que cubre red team con LLM, prompt injection y jailbreaks, reconocimiento automatizado, retos prácticos y talleres hands-on.
Consejo de Hardware y Sistemas Inteligentes
Convocatoria abiertaLa IA que corre en fierro propio: dispositivos, aceleradores y cómputo en el borde.
Temas que cubre inferencia local y edge, GPU y NPU, modelos en equipos modestos, hardware reciclado, consumo y costos reales.
Consejo de Investigación e Innovación
Brayaan TiradoEl puente con el mundo académico: investigación, publicación y método.
Temas que cubre cómo publicar en revistas indexadas, lectura crítica de papers, colaboraciones con universidades, reproducibilidad.
Consejo de Medios y Comunicaciones
Lorena LópezLa voz de la comunidad hacia afuera y hacia adentro.
Temas que cubre conducción del podcast ¡Kemando Tokens! y de la revista, calendario editorial, voz oficial en LinkedIn y YouTube, moderación de canales como primera línea del Código de Conducta, primera respuesta comunicacional ante una crisis, y custodia del manual de marca en dupla con la CGO.
Consejo de Seguridad Defensiva con Inteligencia Artificial
Diego CáceresDefensa aplicada: usar IA para detectar, responder y endurecer.
Temas que cubre blue team asistido por IA, detección y respuesta, hardening, análisis de logs a escala, forense.
Consejo de Gobernanza y Marco Normativo de la Inteligencia Artificial
Ing. Pablo AlfaroCómo se gobierna y se regula la IA en la región: políticas públicas, cumplimiento y marcos normativos.
Temas que cubre marcos regulatorios comparados, gestión de riesgos y cumplimiento, evaluación de impacto algorítmico, ética aplicada, estándares y certificación.
Consejo de Protección de Datos Personales
Abg. Paula Sánchez GonzálezTratamiento de datos personales cuando la IA entra en el proceso: bases de licitud, minimización y derechos de las personas.
Temas que cubre evaluaciones de impacto en privacidad, anonimización y datos sintéticos, transferencias internacionales, deberes del responsable y del encargado, la Ley 21.719 en Chile y los marcos de la región.
Consejo de Salud Mental e Inteligencia Artificial
Ps. Marcela BarríaEl cruce entre salud mental y sistemas de IA: uso clínico asistido, riesgos del acompañamiento conversacional y el efecto del trabajo con IA en quienes lo ejercen.
Temas que cubre evidencia sobre asistentes conversacionales, límites del uso no clínico, sesgo y poblaciones vulnerables, consentimiento y confidencialidad, y bienestar de los equipos técnicos.
Consejo de Legislaciones en Inteligencia Artificial
Abg. Jorge AlzamoraLa ley que regula la IA: qué obliga cada norma, cómo se traduce a requisitos técnicos y qué se viene en la región.
Temas que cubre leyes nacionales y proyectos en trámite, el Reglamento europeo de IA como referencia comparada, responsabilidad civil por daños, propiedad intelectual y datos de entrenamiento, y contratación pública de sistemas de IA.
¿Falta una línea que te interesa? Se puede proponer. Escríbenos a contacto@comunidadialatam.org con el tema y qué harías con él el primer año.
Embajadores por país
La voz de la comunidad en cada país (hoy: Andrea Céspedes 🇦🇷, Ricardo Darío Matas 🇦🇷, Ruth Chumacero Quintanilla 🇧🇴, José Carlos Vargas Medina 🇨🇦, Magaly Masís 🇨🇷, Pablo Barquero Mata 🇨🇷, Sandy Calva 🇪🇨, Héctor Enrique Jiménez Lemus 🇸🇻, Yoko Pérez 🇲🇽, Susana Arellano 🇵🇪, Cecilia Navarro López 🇵🇪 y Yaskelly Yedra 🇻🇪; 28 cupos abiertos).
- Difundir las actividades de la comunidad en su territorio.
- Conectar con universidades y comunidades locales.
- Representar a IA LATAM en instancias de su país.
- Coordinar un webinar mensual con profesionales destacados de su país.
- Coordinar un congreso anual en su país, a partir de 2027.
- No comprometen auspicios ni emiten posiciones oficiales: eso pasa por Relaciones Institucionales y Comunicaciones.
Requisitos para ser Embajador/a
obligatorios- Trayectoria demostrable. Ser profesional o contar con experiencia demostrable en un ámbito relacionado con tecnología, educación, innovación, inteligencia artificial o desarrollo de comunidades.
- LinkedIn activo y verificable, que permita conocer su trayectoria e identidad profesional.
- Fotografía profesional para su incorporación al sitio web, comunicaciones y piezas oficiales de IA LATAM.
- Adhesión a la comunidad. Suscribir el Manifiesto, el Código de Conducta, los principios y los valores de IA LATAM, comprometiéndose a representarlos responsablemente.
- Identidad local. Ser nacido o nacida y residente del país que representa: creemos firmemente en la identidad local de los pueblos.
- Participación activa, con estos mínimos:
- Organizar, coordinar o participar en 1 webinar mensual.
- Participar y colaborar en al menos 1 Congreso Online de IA LATAM al año.
- Apoyar la difusión y la vinculación de IA LATAM en su país o territorio.
- Espíritu colaborativo. Como el resto de la comunidad, el rol busca aportar conocimiento, tiempo, experiencia y redes para fortalecer el ecosistema de IA de América. No pedimos títulos: pedimos pasión.
- Carácter del cargo. Es voluntario y filantrópico. No constituye una relación laboral ni genera remuneración, honorarios ni beneficios económicos por las actividades realizadas en representación de la comunidad.
Ser Embajador o Embajadora de IA LATAM es representar a una comunidad, no solamente ocupar un cargo. Buscamos personas que quieran aportar activamente al desarrollo de la IA en América.
Paridad: cada país cuenta con dos cupos de embajada, una embajadora y un embajador, para una representación equilibrada de la comunidad.
Cláusula de aceptación: la postulación no genera derecho automático al cargo. El Gobierno de IA LATAM se reserva el derecho de aceptar, declinar o revocar la designación de embajadores, a su sola discreción y conforme al Código de Conducta.
Límites entre roles
Para que los roles no se pisen entre sí:
- Ningún chair decide contenidos técnicos de otra línea: propone, y la línea dueña dispone.
- Los datos personales de miembros solo los gestionan Privacidad y el DPO — nunca Comunicaciones ni los embajadores.
- Los compromisos con auspiciadores pasan exclusivamente por Relaciones Institucionales y el Gobierno.
- Nada se publica a nombre de la comunidad sin pasar por Comunicaciones.
- Ningún rol se otorga a cambio de un aporte (ver Política de Auspicios).
Historial del documento
| Versión | Fecha | Cambio |
|---|---|---|
| v1.2 | 09 ago 2026 | Se incorporan los requisitos oficiales para Chair de Consejo (10 puntos) y para Embajador/a (8 puntos). Se adopta la denominación «Consejo» y se fija la cadencia oficial: 1 webinar mensual y al menos 1 Congreso Online al año. Se explicita el carácter voluntario y filantrópico del cargo y la ausencia de relación laboral. |
| v1.1 | 09 ago 2026 | Se documenta en detalle el rol de Chair de Consejo: encargos, compromisos con cadencia y entregable, apoyos, límites, mandato y vacancia. Se detallan las 8 líneas de trabajo con su alcance y temas. La línea «Cuántico y Criptografía» pasa a llamarse «Criptografía». |
| v1.0 | 03 ago 2026 | Primera versión publicada de Responsabilidades por Rol. |